ผู้ประกอบการ: ใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มผลกำไร

ในกรณีที่คุณต้องการปิดท้ายให้เป็นประโยชน์อย่างแท้จริงและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานในองค์กรของคุณ คุณจำเป็นต้องย้ายสมาธิของคุณออกจากข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม

ถ้าฉันซื้อโปรแกรมรุ่นล่าสุด เราจะเหมาะเป็นซอ

เราไม่ทำที่นี่

เราเป็นหนึ่งเดียว เราไม่มีการแข่งขันที่นวัตกรรมการใช้ประโยชน์เพื่อให้พวกเขาสร้างผลประโยชน์

การจัดเรียงอยู่ในใจของฉัน บุคคลจะถอดมันออกจากพีซี

ทั้งหมดที่ฉันต้องการคือข้อเสนอมากขึ้นเพื่อสร้างผลประโยชน์มากขึ้น

คุณต้องมีทัศนคติที่ถูกต้องโดยกำจัดการไตร่ตรอง และหลังจากนั้น คุณจะพร้อมที่จะปรับปรุงบุคคล ขั้นตอนการทำงาน และประสิทธิภาพการทำงาน

คุณเคยคิดบ้างไหมว่าองค์กรสามารถเริ่มต้นด้วยความคิดเพียงอย่างเดียว พลังและความฝัน ณ จุดนั้น 10 ถึง 20 ปีหลังจากที่ข้อเท็จจริงมีตัวแทนจำนวนมากและข้อตกลงหลายล้าน?

องค์กรเหล่านี้ทำอะไรเพื่อให้เกิดผลอย่างเห็นได้ชัด

เจ้าของเก่งกว่าคุณหรือไม่?

พวกเขาทำงานหนักกว่าคุณหรือไม่?

ปรับปรุงฮาร์ดแวร์หรือบุคคลมากกว่าคุณ?

ไม่ แต่อย่างไรก็ตาม พวกเขาปรับปรุงอุปกรณ์นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนการทำงาน (ประชากรทั่วไปและขั้นตอน) การดำเนินงานคิดเป็นประมาณ 60% หรือ 80% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของคุณ แต่ก็ยังเป็นค่าใช้จ่ายที่องค์กรในสหรัฐฯ เข้าใจเพียงเล็กน้อย

เป็นเวลานานพอสมควรที่ชาวญี่ปุ่นได้จดจ่ออยู่กับการดำเนินงานที่ขับเคลื่อนการพัฒนาและวัฒนธรรมแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่หยุดยั้ง ในมือของผู้ประกอบการที่ถูกต้อง การดำเนินงานและนวัตกรรมสามารถเป็นอาวุธที่มุ่งเน้น

ในปัจจุบัน ให้ถามตัวเองว่าองค์กรเล็กๆ ของคุณมีวิธีใดบ้าง – ด้วยตัวแทนจำนวนเล็กน้อยและทรัพย์สินที่มีข้อจำกัด – เปลี่ยนการดำเนินการและการประยุกต์ใช้นวัตกรรมให้กลายเป็นอาวุธที่มีความสามารถเพื่อเอาชนะคู่ต่อสู้และหาวิธีที่จะพัฒนาและเติบโต!

เหตุใดจึงนำทรัพยากรมาสู่นวัตกรรม/ข้อดีคืออะไร

ข้อกังวลหลักคือ ในกรณีที่คุณประสบกับรายได้ที่คับแคบ การขยายสินเชื่อที่หมดลง และการพัฒนาสายงานที่ดีที่สุด ณ จุดนั้น คุณมีการดำเนินงานที่อ่อนแอและได้ใช้ประโยชน์จากแอปพลิเคชันนวัตกรรมในสถานที่หรือนอกชั้นวางที่สามารถช่วยคุณได้

ขั้นตอนแรกในการเปลี่ยนแปลงผลประโยชน์อย่างรวดเร็วคือการเริ่มต้นด้วยการพิจารณาตัวแทนของคุณ ตามกฎแล้วพวกเขารู้ว่าชิ้นส่วนราคาแพงและคอขวดถูกปกปิดไว้ที่ไหน

นวัตกรรมสามารถจัดเก็บรีวิวตัวแทนที่ช่วยคุณในการออกแบบผลิตภาพ

แบบสอบถามคนงาน(ตัวอย่าง)

ความสนใจและแรงบันดาลใจของคุณกำลังถูกทดสอบหรือไม่

ทุกแผนกในองค์กรนี้มีมาตรฐานเชิงปริมาณเพื่อสร้างผลผลิตหรือไม่? ทุกอาณาเขตมีเอกสารเกี่ยวกับกระแสกระบวนการและระบบว่าควรทำงานอย่างไร?

ทุกคนในองค์กรนี้มีจุดมุ่งหมายในการส่งเสริมผลประโยชน์ขององค์กรหรือไม่? ซีอีโอจัดการชุมนุมที่ล็อบบี้ในเมืองเกี่ยวกับ ‘สวัสดิการที่จัดไว้’ หรือไม่?

มันปลอดภัยที่จะบอกว่าคุณมักจะถูกบอกเมื่อคุณทำงานได้ดี?

คุณได้รับความช่วยเหลือในการแสดงที่เหมาะสมหรือไม่?

ในฐานะตัวแทน คุณเชื่อหรือไม่ว่าคุณสามารถวางใจให้ผู้อำนวยการ/หัวหน้าโดยตรงของคุณ?

เจ้าของ/ผู้บริหารมีความโปร่งใสกับคนงานหรือไม่?

องค์กรมีการเตรียมการอย่างต่อเนื่องในช่วงที่จะปรับปรุงคุณเป็นคนงานหรือไม่? ได้เตรียมคุณเกี่ยวกับวิธีการที่เชี่ยวชาญที่สุดในการลดต้นทุนการทำงานหรือเพิ่มรายได้เพื่อเพิ่มผลประโยชน์ในบริเวณใกล้เคียงทั่วไปของคุณหรือไม่?

หน้าที่ของคุณมีความกระจ่างชัดเจน มีการจัดเรียงและแยกส่วนอย่างมากหรือไม่?

การประหารชีวิตที่น่าสงสารต้องทนกับการบริหารหรือไม่? กล่าวคือ การดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญ ปัญหาคอขวดในการดำเนินงาน และความสัมพันธ์กับลูกค้า

สิ่งที่ส่งมาด้วยเป็นวิธีที่แตกต่างกัน การเขียนโปรแกรมความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ ขับเคลื่อนรูปแบบธุรกิจทั้งหมดอย่างเชี่ยวชาญมากขึ้น เพื่อเพิ่มผลลัพธ์ในอุดมคติ:

สร้างเงื่อนไขที่เปิดกว้างและให้ข้อมูล

โดยการทิ้งข้อมูลการตรวจสอบไว้ในฐานข้อมูลที่เป็นทางการ ผู้ดูแลระบบจะสามารถถ่ายทอดระบบธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและกำหนดวัตถุประสงค์เชิงปริมาณสำหรับพนักงานของตนซึ่งจะสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรโดยทั่วไป ในการทำให้ตัวแทนมองเห็นภาพรวมและมองเห็นได้ดีขึ้นว่าวัตถุประสงค์เดียวเหมาะสมกับเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กรอย่างไร สิ่งนี้สามารถสร้างอำนาจและดึงคนงาน ตามแนวเหล่านี้เพิ่มผลกำไรทางธุรกิจขององค์กร

กระตุ้นพนักงานของคุณโดยใช้นวัตกรรม

ในมุมมองของข้อมูลที่สะสมในการประเมินการดำเนินการออนไลน์ หัวหน้าสามารถเปรียบเทียบความสามารถในปัจจุบันกับความสามารถที่จำเป็นต่อความคืบหน้าหรือการยอมรับอื่น ๆ หรือการเปิดรางวัลที่แสดงตัวเองในขณะที่หัวหน้างานติดตามความก้าวหน้าในวัตถุประสงค์ของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ คุณอาจพบว่าคุณต้องเปลี่ยนเส้นทางตัวแทนไปยังแผนกต่างๆ หากคุณรู้สึกว่าผลกำไรทางธุรกิจของพวกเขาอาจเพิ่มขึ้นในที่อื่น หากมีอุปสรรคในการดำเนินการที่ดีขึ้น องค์กรควรตรวจสอบสาเหตุที่เกิดขึ้น และพยายามล้างสิ่งเหล่านี้ด้วยการกำหนดทรัพย์สินที่ดีขึ้นหรือการเตรียมการเพิ่มเติม

คัดกรองประสิทธิภาพทางธุรกิจและความก้าวหน้าของตัวแทนตามวัตถุประสงค์

การจัดโปรแกรมประสิทธิภาพทางธุรกิจช่วยให้กรรมการติดตามความก้าวหน้าอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในแต่ละช่วงเวลาของการบรรลุผลตามวัตถุประสงค์ และเสนอการเสริมกำลังอย่างรวดเร็วหรือคำสั่งเพื่อให้การดำเนินการและวันที่ครบกำหนดเป็นไปตามการดำเนินการในทุกวัน และใช้การประเมินการดำเนินการสำหรับการจัดที่สำคัญ

พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์

มีแอปพลิเคชันทางธุรกิจมากมายที่ระบุด้วยธุรกิจบนเว็บ ตั้งแต่การตั้งค่าส่วนหน้าร้านค้าปลีกออนไลน์ไปจนถึงการจัดการกับเครือข่ายร้านค้าของคุณ ไปจนถึงการจัดแสดงสินค้าและการบริหารงานของคุณ ความก้าวหน้าเหล่านี้แบ่งออกเป็นสามประเภทพื้นฐาน:

ธุรกิจสู่ธุรกิจ (B2B)

การได้มาซึ่งเสบียงผิดปกติ

ค้นหาไซต์ตามดัชนีที่นำเสนอโดยผู้ให้บริการสำหรับการซื้อขององค์กร เช่น ไซต์ระหว่างธุรกิจกับลูกค้า เพื่อซื้ออุปกรณ์ที่ใช้มือเปล่า เช่น เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน ปากกา กระดาษ และฮาร์ดแวร์สำนักงานทั่วไป

ใช้ความใกล้เคียงของเว็บปัจจุบันของคุณ

ปรับปรุงเว็บไซต์ธุรกิจอินเทอร์เน็ตแบบธุรกิจต่อลูกค้าปัจจุบันของคุณ คุณสามารถเพิ่มความซับซ้อนที่น่าสังเกตมากขึ้นในร้านค้าออนไลน์ของคุณเพื่อเน้นกลุ่มลูกค้าธุรกิจของคุณ