นวัตกรรมและ HR-Leverage หนึ่งสำหรับอีกสิ่งหนึ่ง: “นวัตกรรมและ HR เป็นตัวเสริมอำนาจของธุรกิจ การรวมกันของทั้งสองจะหมายถึงการทำงานร่วมกันที่น่าพอใจเช่นเดียวกับการใช้นวัตกรรมสำหรับอีกคนหนึ่ง การใช้นวัตกรรมสำหรับ HR จะหมายถึงการทำแบบฝึกหัด HR ที่ไม่ธรรมดาให้เป็นดิจิทัลและ การทำ back office และแบบฝึกหัดตามมูลค่าที่ระบุด้วยการลงทะเบียน, การบริหารการดำเนินการ, การจัดเตรียมอาชีพ, และการจัดการความก้าวหน้า, การจัดเตรียมและการบริหารการเรียนรู้ การใช้ HR สำหรับนวัตกรรมหมายถึงการดูแลการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมโดยวิธีการสำหรับการติดต่อ, การเตรียม, การจัดหา, การฝึกอบรมใหม่, พันธมิตร การตรวจสอบและการรักษาอย่างรู้เท่าทันจึงสมมติส่วนต่างๆ ที่สัมพันธ์กันได้”
นวัตกรรมและ HR ต่างก็ทำให้พวกเขากลายเป็นเรื่องปกติ นั่นคือ ทั้งสองสิ่งนี้ช่วยเสริมอำนาจอิทธิพลของธุรกิจ
เมื่อเร็ว ๆ นี้ นวัตกรรมได้กลายเป็นสิ่งที่มีความหมายเหมือนกันกับนวัตกรรมข้อมูล เนื่องจากการปรับปรุงกลไกในอดีตแทบไม่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจทุกรูปแบบ เนื่องจากนวัตกรรมข้อมูลได้รับผลกระทบ เป็นอิสระจากประเภทธุรกิจที่คุณอยู่ใน เช่น การบริหารงานหรือสินค้า รายการหรือการทำเครื่องหมาย การแลกเปลี่ยนหรือการประกอบ การจัดระเบียบนวัตกรรมข้อมูลร่วมสมัยหรือตามแบบแผนในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งหรืออย่างอื่นเป็นผลลัพธ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในการกำกับดูแลและถ่ายทอดนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ องค์กรธุรกิจทั้งหมดจะต้องมีแรงงานเรียนรู้ การดูแลผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้เหล่านี้เป็นหน้าที่ของงานทรัพยากรบุคคล ต่อจากนี้ไปการปรองดองของนวัตกรรมและ HR เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้
การมีความเข้าใจในนวัตกรรมและ HR ในการตั้งค่าปัจจุบัน เราควรเข้าใจการเข้าร่วมในสถานการณ์เฉพาะนี้ การประสานงานจะหมายถึงความไพเราะที่มีอยู่ร่วมกัน เช่นเดียวกับหมายถึงการปรับปรุงและการเสริมอีกประการหนึ่ง กล่าวคือ มีการใช้นวัตกรรมเพื่อยกระดับศักยภาพของทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรบุคคล ช่วยในการโอบกอดและดูแลการเปลี่ยนแปลงที่องค์กรนวัตกรรมได้มา
การใช้นวัตกรรมเพื่อ HR
การบริหารทรัพยากรบุคคลในฐานะความสามารถมีหน้าที่รับผิดชอบความคาดหวัง เช่น การดำเนินการตามระเบียบวิธีทางธุรกิจ ความสามารถในการผลิตที่เชื่อถือได้ ความมุ่งมั่นของตัวแทน และข้อจำกัดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ทั้งหมดนี้มีความเชี่ยวชาญในสิ่งที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำ เช่น การรับพนักงาน ความก้าวหน้า การจ่ายเงิน ผลประโยชน์ บอกแผนสมาคม กลุ่มที่มีประสิทธิภาพสูง ฯลฯ ในส่วนใหญ่ของภูมิภาคเหล่านี้ นวัตกรรมกำลังถูกถ่ายทอด
e-Recruitment
การลงทะเบียนเป็นโซนเดียวที่ทุกองค์กรที่ควรค่าแก่ชื่อของพวกเขาใช้ไอที มีสองรูปแบบที่ไม่ซ้ำกันของ e-enlistment ซึ่งอยู่ในสมัย หนึ่งคือการเกณฑ์ทหารผ่านสถานที่ขององค์กรและอื่น ๆ อำนวยความสะดวกในข้อกำหนดเบื้องต้นของคุณในปลายทางอื่น ๆ เช่น creature .com, jobsdb.com, jobsahead.com, naukri.com และ jobstreet.com เป็นต้น โมเดลหลักเป็นที่รู้จักกันดีในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีการสร้างแบรนด์สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีศักยภาพ เช่น GE, IBM, Oracle, Microsoft, HCL, ICICI, Reliance, Mindtreeให้คำปรึกษา เป็นต้น องค์กรต่าง ๆ ชอบไปที่จุดหมายปลายทางของกิจกรรม บางคนได้รับทั้งสองอย่าง
การลงทะเบียนทางอิเล็กทรอนิกส์ไปไกลตั้งแต่เริ่มต้น ปัจจุบันจุดหมายปลายทางเหล่านี้ได้ไปทั่วโลก สถานที่ต่างๆ เช่น jobsahead.com และ monster.com ได้ติดตั้งระบบทั่วโลก ซึ่งรวมถึงจุดหมายปลายทางแยกสำหรับการประกอบอาชีพในออสเตรเลีย เดนมาร์ก เบลเยียม และแคนาดา เป็นต้น ผู้ค้นหาอาชีพสามารถดูงานตามอำเภอหรือประเทศและผู้บังคับบัญชากำหนดเป้าหมายตัวแทนที่มีศักยภาพในแต่ละประเทศ ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็วๆ นี้ 3 Com ได้โพสต์โปรไฟล์องค์กรบนไซต์ของไอร์แลนด์ที่มีข้อผูกมัดของกลุ่มแผนไอริชของ 3 com ในการดำเนินการทั่วโลก
ในสมัยก่อน การลงทะเบียนทางอิเล็กทรอนิกส์ประสบกับปัญหาน้ำท่วมธุรกิจด้วยข้อมูลชีวภาพคุณภาพต่ำ นวัตกรรมมาอีกครั้งในฐานะเทวดาผู้พิทักษ์ ในปัจจุบัน การทดสอบก่อนธุรกิจเหมือนกับที่นำเสนอโดย Capital One ซึ่งเป็นองค์กรที่เกี่ยวข้องกับเงินในสหรัฐฯ ซึ่งช่วยในการแยกผู้สมัครออกจากกัน เครื่องมือเหล่านี้ทดสอบออนไลน์ เช่น ผู้สมัครที่เน้นการโทร ‘Profile International’ ซัพพลายเออร์ด้านการประเมินงานในรัฐเท็กซัส ได้สร้างเครื่องมือที่อนุญาตให้ตีความแบบทดสอบประเมินผลระหว่างภาษาถิ่น ส่งเสริมการปรับปรุง เช่น สถานที่เฉพาะการรวบรวมวิดีโอ การรับสมัครผู้ดูแลระบบออนไลน์ และการรวมข้อมูลบนเว็บ และเทคนิคที่ขาดการเชื่อมต่อ กำลังกระตุ้นให้องค์กรจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่เปิดรับการลงทะเบียนทางอิเล็กทรอนิกส์เป็นกลยุทธ์การเกณฑ์ทหารเสริม Field Knights Bridge ซึ่งเป็นองค์กรด้านไอทีในสหรัฐฯ ดำเนินการประชุมผ่านวิดีโอของตัวแทนที่วางแผนไว้ และมีเพียงพนักงานที่บันทึกไว้สั้นๆ เท่านั้นที่จะได้พบปะกันแบบเห็นหน้ากัน อันที่จริง แม้แต่ซิสโก้ก็ต้องส่งแบบเดียวกัน
ตัวแทนบริการตนเอง
ผลประโยชน์ของตนเองที่เป็นตัวแทนอาจเป็นประโยชน์อย่างหนึ่งของไอที ซึ่งทำให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถบรรลุภารกิจทั่วไปส่วนใหญ่ได้ และช่วยให้ฝ่ายดังกล่าวเพิ่มพูนความสำเร็จของผู้ปฏิบัติงาน การบริหารตนเองของผู้ปฏิบัติงานเป็นแบบฝึกหัดเล็กๆ น้อยๆ มากมาย ซึ่งก่อนหน้านี้ตัวแทนได้นำเสนอผ่านฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กร ข้อมูลเหล่านี้ได้แก่ การนัดหมายการเดินทาง ข้อมูลกฎการเดินทาง ค่าธรรมเนียมการเดินทาง กฎการลา องค์กรการลาออก การจัดระเบียบชีวิต และอื่นๆ ก่อนหน้านี้แนวทางและข้อมูลเหล่านี้ทั้งหมดอยู่ในความดูแลของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ตัวแทนลูกค้าแต่ละรายต้องติดต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลและดำเนินการให้เสร็จสิ้น ในปัจจุบัน ด้วยการจัดการ ESS ในองค์กรส่วนใหญ่ พนักงานสามารถขอจองที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางบนเว็บ กรอกใบเรียกเก็บเงิน TE ของเขา/เธอ สมัครลาออก บันทึกใบบันทึกเวลา และดูข้อดีของเขาที่จ่ายไปและครบกำหนดชำระ เป็นต้น เช่น ใน Ballarpur Industries Ltd. การลาออกจากองค์กรจะถูกแปลงเป็นดิจิทัลทั้งหมดในสำนักงานของบริษัท มันกำลังทำงานเพื่อแปลงเป็นดิจิทัลการออกกำลังกายที่เกี่ยวข้องกับการเดินทาง livens และแม้กระทั่งการบริหารค่าตอบแทนและการจัดการการดำเนินการองค์กร ‘แปลงเป็นดิจิทัลหรือเอาต์ซอร์ซสิ่งธรรมดาและกิจวัตรทั้งหมดเน้นที่ศูนย์กลางและความเคารพเท่านั้น’ – Vineet Chhabra VP – PDC BILT