นวัตกรรมเปลี่ยนวิธีการทำงาน ประสบการณ์ชีวิต และช่วงเวลาดีๆ นวัตกรรมสามารถช่วยให้องค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงในด้านประสิทธิภาพ ความก้าวหน้าและวงจรการสร้างสรรค์ที่รวดเร็วขึ้น ความเป็นผู้นำขั้นพื้นฐานที่แพร่หลายโดยตัวแทน และผลประโยชน์ของลูกค้าที่ได้รับการปรับปรุง ไม่ว่าในกรณีใด การได้ประโยชน์เหล่านี้จากการผสมผสานนวัตกรรมใหม่ๆ มักจะไม่ใช่ขั้นตอนที่ราบรื่น นวัตกรรมมักมีปัญหาในตอนแรกก่อนที่จะก้าวหน้าไปสู่การมีส่วนร่วม
แม้ว่าความคิดที่สร้างขึ้นในบทความนี้อาจมีความเหมาะสมโดยทั่วไป แต่ส่วนใหญ่เสนอให้ระบุด้วยการรวมข้อมูลใหม่และแลกเปลี่ยนนวัตกรรมเป็นรูปแบบธุรกิจ ความก้าวหน้าของข้อมูลรวมถึงพีซีและอุปกรณ์อื่นๆ และกระแสข้อมูลตามขวางในละแวกใกล้เคียง การติดต่อรวมถึงการดำเนินการด้วยเสียงและวิดีโอรวมถึงเฟรมเวิร์กโทรศัพท์และฮาร์ดแวร์ที่เกี่ยวข้องและเส้นทางการแลกเปลี่ยนที่ทำให้ระบบภูมิภาคกว้าง
นวัตกรรมเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจ
แต่ละกิจกรรมที่นำไปสู่ธุรกิจเป็นขั้นตอนบางอย่าง ขั้นตอนที่นี่และที่นั่นมีลักษณะที่ง่ายดายและมองเห็นได้ทันท่วงที เช่นเดียวกับวิธีการจัดซื้อ ในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน กระบวนการนี้ไม่แน่นอน อย่างไรก็ตาม แม้ว่าจะมีอยู่โดยไม่คำนึงถึงความเป็นไปได้ที่เป็นเรื่องของหลักสูตร
ความก้าวหน้าใหม่ทำความคุ้นเคยกับธุรกิจด้วย:
เร่งขั้นตอนที่มีอยู่
ขยายความสามารถของขั้นตอนที่มีอยู่
เปลี่ยนขั้นตอน
ในการเปลี่ยนแปลงขั้นตอน ความก้าวหน้าใหม่ ๆ มักจะช่วยให้แนวทางการกำกับธุรกิจดีขึ้นซึ่งไม่เคยมีมาก่อน
นอกเหนือจากการเร่งกระบวนการที่มีอยู่แล้ว ความก้าวหน้าใหม่ ๆ จะมีปัญหาเมื่อนำเสนอครั้งแรก เป็นผลจากการเปลี่ยนแปลงตัวอย่างพฤติกรรมหรือความเกี่ยวข้องกับผู้อื่น เมื่อเกิดการหยุดชะงัก ความสามารถในการทำกำไรมักจะคงอยู่ตั้งแต่แรก จนถึงจุดที่ขั้นตอนใหม่ก้าวหน้าจนเป็นที่รู้จักอย่างแพร่หลาย ตามหลักการแล้ว เป้าหมายบรรลุผลสำเร็จในการบรรลุประสิทธิภาพในระดับที่สูงกว่าระดับที่เริ่มต้นก่อนการนำเสนอนวัตกรรมใหม่
ในลักษณะนี้ วัฏจักรทั่วไปที่เกิดขึ้นกับการนำเสนอความก้าวหน้าใหม่ ๆ ประกอบด้วย:
รบกวน
ประสิทธิภาพต่ำกว่า และในที่สุด
ระดับการทำกำไรที่สูงกว่าระยะเริ่มต้น
วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนในการทำความคุ้นเคยกับนวัตกรรมใหม่คือ:
จำกัดการหยุดชะงัก
จำกัดเวลาที่ใช้ในการขยายประสิทธิภาพ
ขยายการรับสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
ในการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้จะเป็นประโยชน์ในการทำความเข้าใจ:
การตั้งค่าที่ขั้นตอนการทำงานนั่นคือตัวตนของจะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนเฉพาะที่ได้รับอิทธิพล
ความสามารถในการสร้างประชาธิปไตยของนวัตกรรม
บุคคลประเภทต่าง ๆ ที่จะตอบสนองต่อความก้าวหน้าใหม่ ๆ ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง
กระบวนงานที่องค์กรทำงานและการนำเสนอความก้าวหน้าใหม่ไม่มีอยู่ในการตัดการเชื่อมต่อ ทั้งสองสิ่งนี้มีอยู่ในสภาพแวดล้อมที่อาจเป็นส่วนหนึ่งและมีอิทธิพล:
ความเชื่อมโยงทางสังคมภายในสมาคมและองค์กรที่คุณดำเนินธุรกิจด้วย
โครงสร้างทางการเมือง (การควบคุม) ภายในสมาคม
ผู้คนมองตัวเองและความสามารถอย่างไร
นวัตกรรมสามารถทำให้เป็นประชาธิปไตยได้ ในกรณีที่มีการใช้เพื่อสร้างและกระจายข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อภารกิจและวัตถุประสงค์ของธุรกิจ อาจเป็นตัวปรับแต่งเสียงที่ไม่ธรรมดาระหว่าง “ระดับ” ของฝ่ายบริหารและพนักงาน หลักสำคัญคือ “แยกย้ายกันไป” หากการเข้าถึงข้อมูลมีการกระจายอำนาจ และอนุญาตให้มีการโต้ตอบกันอย่างง่าย ๆ ของข้อมูล ณ จุดนั้น คนงาน “แถวหน้า” สามารถเพิ่มจำนวนและลักษณะของตัวเลือกที่พวกเขาทำได้โดยไม่ต้องเกี่ยวข้องกับชั้นของการบริหาร
ประเภทของผู้คนจากมุมมองของเทคโนโลยี
จากมุมมองของการนำนวัตกรรมใหม่มาสู่องค์กรของคุณ คุณอาจคิดว่านวัตกรรมดังกล่าวสามารถเข้าใจบุคคลสี่ประเภทที่มาพร้อมกัน:
เทรนด์เซ็ตเตอร์/โอบกอด
แฟน
ผู้รับ
เนย์เซเยอร์ส
ผู้นำเทรนด์/ผู้มีอิทธิพลจะตรวจสอบความก้าวหน้าครั้งใหม่โดยไม่มีใครอื่น พวกเขาจะอยู่ที่นี่และมีประโยชน์ในการนำเสนอนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่องค์กรไม่เคยรู้จักมาก่อน ในบางกรณีพวกเขาจะเป็น “หนาม” ในการผลักดันให้เกิดนวัตกรรมใหม่ที่พวกเขาคิดว่าจะมีคุณค่า (หรือมีเพียง “เนียน” เท่านั้น) แต่ไม่เหมาะกับแผนหรือเป้าหมายขององค์กร บุคคลเหล่านี้จะเข้าใจความก้าวหน้าใหม่ ๆ เมื่อนำเสนอโดยผู้อื่น จะเป็นคนแรกที่เข้าร่วมและใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ และสามารถช่วยให้ผู้อื่นใช้นวัตกรรมใหม่ได้อย่างสมบูรณ์
ผู้สนใจรักจะรับทราบนวัตกรรมใหม่อย่างกระฉับกระเฉง ส่วนใหญ่พวกเขาจะไม่ค้นหามันออกมา แต่จะกังวลที่จะเข้าร่วมในกระบวนการของพวกเขาตามความเหมาะสม เนื่องจากความโปร่งใสของพวกเขา พวกเขาจะคิดหาวิธีใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมใหม่อย่างสม่ำเสมอและอาจเป็นประโยชน์ในการช่วยเหลือผู้อื่นผ่านขั้นตอนการเรียนรู้เช่นเดียวกัน
ผู้รับการยอมรับจะรับรู้ถึงนวัตกรรมใหม่ ๆ เนื่องจากจำเป็น พวกเขาจะไม่ค้นหามัน ตามความจริงแล้ว พวกเขามักจะพยายามอยู่ห่างจากมันในตอนแรกจนกระทั่งถึงจุดที่พวกเขาจำเป็นต้องยอมรับมัน เมื่อพวกเขาเข้าใจถึงนวัตกรรมใหม่ที่กำลังขุดคุ้ยในระยะยาว พวกเขาจะคิดอย่างกระตือรือร้นว่าจะทำกำไรจากมันได้อย่างไร หรือไม่ว่าจะในกรณีใดก็ตาม ให้อยู่กับมัน
ชาวเนย์เซเยอร์จำกัดนวัตกรรมใหม่ๆ อยู่เสมอ และบ่อยครั้งที่มักพูดออกมาอย่างโดดเด่นเกี่ยวกับการต่อต้านของพวกเขา พวกเขามักจะบ่นเกี่ยวกับความก้าวหน้าใดๆ และจะไม่แสดงสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงอย่างสม่ำเสมอหากพวกเขาไม่ต้องการหรือเลิกใช้ก่อนที่จะมีการปรับปรุง “วิธีที่พวกเขาทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ”
ประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับการโค้งงอของเวลาจะมีลักษณะเฉพาะสำหรับแต่ละบุคคลเหล่านี้ พิจารณาว่าแต่ละคนในสมาคมของคุณเหมาะกับสี่ประเภทนี้อย่างไร พิจารณาว่าเอฟเฟกต์นั้นกำหนดข้อดีทั้งหมดที่คุณตั้งใจมุ่งเน้นอย่างไร พิจารณาว่าสิ่งนี้ส่งผลต่อความสามารถของคุณในการค้นหาข้อได้เปรียบเพิ่มเติมเมื่อนำนวัตกรรมไปใช้จริงอย่างไร การทำความเข้าใจความแตกต่างสามารถช่วยให้จุดที่ไม่พึงประสงค์ราบรื่นขึ้นระหว่างและหลังขั้นตอนการดำเนินการ